Facetten A-Z

Anerkennung des Praxispartners für die (antizipierten) Leistungen und Fähigkeiten in Bezug auf (Soziale) Innovationen

Von Extern beauftragte und finanzierte Forschungsarbeiten.

Anerkennung der (antizipierten) Leistungen und Fähigkeiten in Forschung sowie im Bereich Third Mission durch Wirtschaft/Gesellschaft in Form von Mittelzuweisungen, Aufmerksamkeit oder Auszeichnungen

Vernetzung der Hochschule bzw. der Hochschulmitglieder mit Personen und Einrichtungen außerhalb des Wissenschaftssystems, zur Schaffung künftiger, vereinfachter Möglichkeiten der Kooperation.

Inanspruchnahme von Beratungen und Support - Leistungen

Budget (Sach- und Personalmittel, Arbeitszeit), das für die Erbringung von Leistungen in Forschung und Third Mission zur Verfügung steht.

Budget / Ausstattung für Soziale Innovationen beim Praxipartner)

Die Erfahrungen und Expertise externer Personen werden in Aktivitäten der Hochschule eingebunden und für einen Austausch sowie internen Wissensaufbau genutzt.

Einnahmen der Hochschule aus Weiterbildung

Aktivitäten in Forschung oder Third Mission, die eine Wirkung in die Region hinein und für die Region haben. (Facette ist nicht unabhängig von anderen Facetten)

Maßnahmen, die zu einer Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses führen.

Projektkooperationen (mit unterschiedlichen Anteilen von Forschung und Entwicklung) mit außerhochschulischen Partnern aus der Wirtschaft.

Erfolgte Gründung von Unternehmen und Organisationen sowohl durch Studierende, wie auch aus den Hochschulen heraus

Forschungsvorhaben, die entweder hochschulintern oder ausschließlich in Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Einrichtungen und ihren Mitgliedern (Hochschulen, Hochschulmitglieder, außerhochschulische Forschungseinrichtungen und deren Mitglieder) stattfin

Innovationen und ihre Folgen für die Wirtschaft, die durch den Übergang der Ergebnisse von Forschung und Entwicklung in die (Berufs-)Praxis entstehen

Innovationskultur bzw. Innovationsfähigkeit der jeweiligen Hochschule

Innovationskultur bzw. Innovationsfähigkeit der/des Praxispartner

Gemeinsam mit außerhochschulischen Partnern verfasste Veröffentlichungen

Nachhaltigkeit der Kooperationen

Geeignetes Personal zur Durchführung von Forschung und Third Mission

Bei dem/den Partner(n) verfügbares Personal für Innovationen

Resultate von im Rahmen des Dienstes erbrachten schöpferischen Aktivitäten wie z.B. Neu- und Weiterentwicklungen von Produkten, Konzepten oder Theorien

Rahmenbedingungen in Wirtschaft/Praxis für Soziale Innovationen, anwendungsorientiere Forschung und Transfer

Innovationen für die Gesellschaft, die durch die Übernahme der Ergebnisse von Forschung und Entwicklung die gesellschaftlichen Abläufe entstehen.

Staatliche / Politische Rahmenbedingungen für Soziale Innovationen, Third Mission, anwendungsorientiere Forschung und Transfer

Steuerungsinstrumente für die Förderung bzw. Durchführung von Forschung bzw. forschungsbezogener Third Mission.

Strategien für die Förderung bzw. Durchführung von Forschung bzw. forschungsbezogener Third Mission.

Strukturen für die Förderung bzw. Durchführung von Forschung bzw. forschungsbezogener Third Mission.

Forschung und Third Mission, die unter aktiver Beteiligung der Studierenden stattfindet.

Vernetzung des Praxispartners

Einnahmen der Hochschule aus den Ergebnissen von Forschung / Entwicklung / Innovationen (z.B. Lizeneinnahmen)

Einnahmen des Partners aus den Ergebnissen von Forschung / Entwicklung / Innovationen (z.B. Lizenzeinnahmen)

Aktivitäten in Forschung oder Third Mission, die die Hochschule oder ihre Mitglieder unternehmen, um gesellschaftlichen Herausforderungen zu begegnen.(Die Facette ist nicht unabhängig von anderen Facetten)

Durch die Hochschule initiierte akademische Weiterbildung, die eine professionelle Vorausbildung / Berufserfahrung voraussetzt.

Wirkungsvoraussetzungen schaffen

Transfer von (implizitem) Wissen aus der Hochschule und in die Hochschule hinein, durch Austausch und persönliche Erfahrungen. Explizite Aktivitäten, die zu einem Transfer von Wissen und Technologie führen.

Anerkennung der (antizipierten) Leistungen und Fähigkeiten in Forschung durch die Scientific Community in Form von Mittelzuweisungen, Aufmerksamkeit oder Auszeichnungen

Vernetzung der Hochschule bzw. der Hochschulmitglieder mit Personen und Einrichtungen innerhalb des Wissenschaftssystems zur Schaffung künftiger, vereinfachter Möglichkeiten der Kooperation.

Schriftliche oder mündliche Veröffentlichungen von Forschungs-/Entwicklungsergebnissen, die sich an die Scientific Community richten

Schriftliche oder mündliche Veröffentlichungen von Forschungs-/Entwicklungsergebnissen, die sich an ein außerhochschulisches Publikum (Praktiker, Politiker, Verbände, Gesellschaft) richten

Projektkooperationen (mit unterschiedlichen Forschungsanteilen) mit Kommunen, Schulen, NGO, Kirchen o.ä..

Zivilgesellschaftliche Rahmenbedingungen (Sozialkapital) für Soziale Innovationen